Pendelegasian Wewenang Dalam Manajemen Perusahaan!

Hai sobat manajemen, pada kesempatan ini pembahasan kita adalah mengenai pendelegasian wewenang. pendelegasian wewenang adalah memberi wewenang kepada seseorang untuk melaksanakan tugas atas nama pgak yang memberikan wewenang. dalam sakteknya banyak sekali terjadi proses manajemen yang gagal. hal ini terjadi akibat dari kesalahan pendelegasian wewenang yang dilakukan manajer. sebuah perusahaan tidak akan mengalami kemajuan apabila tidak ada pendelegasian dari atasan pada bawahan. disamping pendelegasian wewenang kepada para pegawai, dalam melakukan kegiatannya, mereka harus mendapat pengarahan yang sesuai agar perusahaan dapat mencapai tujuan. beberapa pengertian pendelegasian wewenang menurut ahli adalah sbb:

~ menurut harold kontz dan ciryl o donnel, semua pendelegaisian wewenang merupakan pokok yang didapat kembali oleh pemberi wewenang.

~ menurut louis a allen:

, pendelegasian wewenang adalah dinamika manajemen yang diikuti seorang manajer dalam pembagian kerja yang dibebankan kepadanya, sehinha ia melakukan pembagian kerja karena penempatan organisasi.

Unsur-unsur Manajemen Perusahaan Dalam Bisnis

~ menurut ralph c davis:, pendelegasian wewenang hanyalah tahapan dari suatu proses ketika penyerahan wewenang berfungsi melepaskan kedudukan dengan melaksanakan tanggung jawab.

Prinsip prinsip pendelegasian wewenang:

~ prinsip delegasi atas hasil yang harus diperhatikan dalam pendelegasian wewenang

~ prinsip penentuan fungsi atau kejelasan tugas

~ prinsip rantai kepala

~ prinsip tingkat wewenang

~ prinsip efisiensi

~ prinsip tanggung jawab

~ prinsip pembagian kerja

~ prinsip keseimbangan wewenang dan tanggung jawab

Seni Pendelegasian Wewenang: beberapa sikap yang harus dimiliki manajer diantaranya,

~ dapat memberi kesempatan pendapat pada orang lain

~ bersedia melepaskan sebagian wewenang pada bawahan

~ memaafkan kesalahan bawahan

~ memberikan kepercayaan pada orang lain

~ bersedia mengadakan pengawasan. Alasan Pokok Pendelegasian Wewenang:

~ lebg banyak menghadapi pekerjaan dibanding bawahan

~ langkah penting mengembangkan bawahan

~ apabila manajer berhalangan, tugasnya dapat digantikan bawahan.

~ merupakan kunci organisasi.

Alasan Pokok Tidak Mendelegasikan Wewenang:

~ ingin melakukan hal tertentu

~ tidak menghayati perannya sebagai manajer

~ mempunyai pendapat seseorang tidak bisa diganti

~ mempunyai perasaan takut

~ mempunyai keinginan untuk berkuasa

~ tidak mau menanggung resiko.

Pendelegasian Wewenang Yang Efektif:

ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan

~ memperinci tugas pekerjaan

~ menempatkan orang pada tugasnya secara terbuka

~ menetapkan alat alat pengawasan secara terbuka

~ memberi ganjaran

~ mengadakan hubungan antar manusia yang baik.

14 Prinsip Manajemen Yang Diterapkan Dalam Perusahaan!

oke sob sekian dulu pembahasan kita mengenai pendelegasian wewenang. semoga menambah ilmu manajemen anda juga bermanfaat yah sob.. salam HEBAT!

Imuel Official

Hai, saya Imuel saya berasal dari SUMBAR dan saat ini saya bekerja sebagai penulis Blog dan web. Saya senang menulis dan berbagi ilmu, Blogging adalah hobi saya. Jika ada pertanyaan silahkan sampaikan dikomentar.

Pendelegasian Wewenang Dalam Manajemen Perusahaan!